进入四季度以来，该分公司各项施工任务进入最后的攻坚冲刺阶段，施工时间紧、任务重。围绕2018年整体工作目标，根据节点工期，认真分析影响施工生产因素，动员一切力量、多措并举，迅速掀起大干高潮，促使施工进度如期推进，确保各项施工任务顺利完成。
一是通过召开施工专项会，统一全员思想，增强紧迫感，制定了“严管理、抓质量、保安全、要进度”的工作方针，对各工队、施工单位提出“观念要新、关系要顺、责任要清、管理要严、形象要好、效果要佳”的新要求。
二是严格施工计划管理，确保计划顺利实施。为确保施工计划的科学性和合理性，该分公司从计划的“提报、会签、审核、上报、跟踪、考核”六个环节进行卡控，对不认真执行的单位和个人进一步加大考核力度，同时对一些施工任务繁重的区间进行了合理调控，避免了施工项目交叉影响，确保了计划的顺利实施。
三是认真分析工程施工进度。针对部分工点工序循环脱节，现场组织不力的问题，全面推行施工盯控和专项检查。了解施工现场存在的问题，及时制订整改措施，明确工序循环时间目标要求，解决工序脱节问题。通过收集天窗点内工作量完成情况，详细记录、汇报，使该分公司各级、各部门及时掌握各项施工完成情况。
四是狠抓质量安全，确保施工安全、施工质量受控。持续落实关于加强各项施工质量安全检查的要求，该分公司责成各项目主管工程师，针对现场易出现的影响运输安全、施工工艺及施工质量问题进行重点盯控。针对突出问题，整改不到位不放过，没有形成常态化工艺习惯不放过。同时加大安全教育培训力度，确保施工安全有序可控。
五是加强关系协调，营造良好施工环境。该分公司各级、各部门主动出击，加强沟通、融洽路地关系，合法依规解决突出问题，积极为各项施工创造和谐环境，确保年度生产任务顺利完成。
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