上半年,海口机辆轮渡段机车质量超出集团指标,海口机务检修车间痛定思痛,车间主任孙丹和书记周叶为此组织管理人员,技术员和工班长们开了三场讨论会,就如何保证下半年机车质量稳定,实现无机破建言献策!
1.坚定管理自信,筑牢机务检修工作基础。基础不牢,地动山摇。机务检修工作事关机车质量安全,是确保现实安全的源头和基础。孙主任指出,作为检修车间的主要管理者,必须有管理自信,坚信“办法总比困难多”,没有爬不了的坡、过不了的坎,也没有干不好的事、管不好的人。要把这种强烈的管理自信层层传递给检修车间每一个人,让车间每一名管理者在抓管理中敢担当、善作为,不前怕狼后怕虎、畏手畏脚,不推诿扯皮、玩躲“猫猫”。要坚持抓基层、打基础,练好基本功,特别是要以标准化规范化建设为契机,针对车间基层疲弱、基础薄弱和基本功虚弱的现状,出硬招、下真功,整章建制,狠抓落实,突出班组建设、作业标准、技术培训、职场环境、闭环管理等重点和关键,一步接着一步改,一茬接着一茬干,不达目的不罢休,在车间上下形成严抓严管、会抓会管、善作善成的良好局面。
2.掌握管理方法,提升机务检修工作质量。方法对头,事半功倍。当前,机务检修车间管理面临诸多挑战,超员问题、人才青黄不接问题、专业化检修能力问题、源头质量和技术壁垒问题等等,为此,必须讲究方法,务求实效。要树牢安全导向,强化“四个意识”,破除“检修只管质量不管安全”的惯性思维,质量责任与安全责任同在。要坚持“修车人想着开车人”的理念,用最严格的管理、最有力的措施,确保机车检修质量和供应。要坚持问题导向,问题是最好的老师,管理能力都是在解决一个个具体问题中得到检验和提升。比如,地处海岛的机车长期处于高温、高湿、高盐等不良环境,机车制动管系腐蚀较为严重,防火安全风险突出等等,每一名管理者都要强化问题意识,认真落实“敏感、用心、认真、务实”工作要求,增强“问题要解决”的责任感和紧迫感,直面问题,切实把上级决策部署和车间工作安排不折不扣贯彻到底、落实到位,在解决问题中持续提升工作质量。
3.强化管理作风,树好机务检修队伍形象。工作靠管理,管理靠作风。作风建设是干好一切工作的重要传家宝。要紧咬作风不放松,主动上手抓实作风建设。并且管理者必须带头抓管理、严管理,带头立规矩、守规矩,想到要说到,说到要做到,凡规定的自己首先做到,凡禁止的自己首先不做,在春暑运、黄金周、临修抢修等急难险重任务时,要直插现场、靠前指挥,打头阵、当先锋,变“我要你干”为“我带着你干”,身先士卒,率先垂范,一级带着一级干,一级做给一级看。要强化作风督查,切实发挥“考核”的指挥棒作用,在车间、班组坚决整治形式主义、好人主义倾向和问题,特别是对作风不实的人和事要严肃问责追责,通过不落实的事追究不落实的人。要发挥组织优势,把党员队伍建好管好带好用好,选树宣传党员先进典型,着力打造车间党内品牌,充分发挥党员先锋模范作用,引领职工立足岗位、创先争优,通过干部带党员、党员带职工、先进带后进,打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的检修职工队伍,为确保现实安全贡献力量,为在交通强国、铁路先行新征程中当尖兵、当先锋增光添彩!(作者:黄登)
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