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大干百天多措并举 促保生产计划完成——中铁三局集团桥隧公司濮阳轨道板场措施激励促进度
2020-04-07 高铁网

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  根据郑济铁路客运专线工期的要求,GRTSⅢ型先张法预应力混凝土轨道板的预制生产工期于2020年12月30日全部预制完成,由于疫情影响延迟了一个多月,为了确保预制工期的顺利完成,结合公司大干100天的任务安排,濮阳轨道板场倒排工期,认真梳理流水生产线中存在的问题及提升现场管理的紧迫感、使命感、责任感,责任分工确保任务的完成,制定了考核办法,加快生产进度。
  
  大干100天从4月1日—6月30日,濮阳轨道板场要乘势而上借助疫情防控有利趋势,4月3日根据生产会议安排,起草制定了考核办法,一是生产任务与员工捆绑在一起,每月按照生产计划考核。二是由于实习生返校的影响,技术、试验、材料部门出现了人员严重不足的情况,根据生产需要工作分工要求,濮阳轨道板场认真制定激励措施。三是积极落实多劳多得的原则,本着减员不减薪金、减员不减过程控制、减员不减质量、安全监督。四是大干100天和年度生产计划相结合,在成本控制、核算方面要提升管理水平,目前,在轨道板预制中混凝土和易性能要严格控制,尤其是在计量过程中需要对砂石材料进行筛选,要充分加大源头的检查。五是生产一线员工以每月完成计划为考核标准,在超额完成部分按照系数+金额的办法,五部二室按照一线员工平均标准支付,提高一线员工的工作积极性。六是每周一安全生产大检查,对机械设备、行车重点检查,日常工作中发现问题及时处理解决,全面保障轨道板预制生产计划的完成。
  
  措施制定促进了生产加速,安全保障为生产梳通了经络,质量提升致使生产进度有序前行,各部门相互配合、相互沟通员工们土气受到了鼓舞,大干100天生产高潮已经掀起。
  
  周琪铭报道


  
  图为大干百天一键启动生产

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