近日,中铁二十三局集团宁夏乌玛公路A1标段项目部在业主宁夏交投工程建设管理有限公司组织的质量安全专项检查中获得好成绩,取得了较大进步,得到了业主的肯定。
为了打破以往项目部工程进度缓慢、工期滞后的被动局面,扭转在业主单位的形象,该项目自三月份完成管理团队调整后,新任主管带领管理团队多管齐下,全力提升项目管理能力,追赶工期。针对现场施工,项目部采取“高起点、高规划、高要求、高标准”的管理模式,通过安全文明施工监督、工程进度精细管控、工程技术求实创新、工程质量严格把控、责任分工具体到人等措施,使得施工现场管理纵向到底、横向到边全覆盖、不留死角、不留盲点。同时,项目部还积极与业主单位进行协调沟通,针对问题及时召开站提会议,制定整改方案和举措,对症下药,持续优化施工管理。
后续,项目部将继续细化现场管理流程,完善管理环节,按照集团公司半年施工生产暨经济管理会的要求,发挥团队力量,组织开展好施工大干,全力确保项目全年任务目标实现。
(文/杨雪)
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