今年以来，中铁二局四公司长春地铁5-6标、6-2标项目部坚持开展领导与员工“交心谈心”活动，拟通过谈心交流，找准项目生产经营过程中的不足，及时发现问题，纠正问题，为提升管理水平、促进施工生产和提高整体执行能力打下基础。
为深入贯彻落实上级各级会议文件精神，认真抓好项目管理各项工作，全面推进项目工程进展，了解员工动态，倾听员工心声，激发员工活力，四公司长春地铁5-6标、6-2标项目领导深入各部门，与员工们进行座谈交流。在近日与两项目全体员工进行的谈心交流会上，项目领导听取了每位员工的发言和建议，并和大家共同查找工作作风、执行力监督、效能考核、接待管理等方面的不足，提出了改进建议。主要有工作上要积极配合，互帮互助，相互搭台，做到“分工不分家”；要善于发现工作中出现的错误，及时改正；每一次接待工作要做好应急预案，多手准备；在执行力监督考核方面，要放得下“人情”，严格各项管理制度。
（文/梁明清）
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