勤是摇钱树
俭是聚宝盆
当好“四精”管理的执行者
为段的改革发展贡献自己的力量
南昌客运段李某,最近为厂里的事忙得脚不沾地。年初因新冠疫情影响造成列车停运,导致洗衣厂业务量锐减。为此,劳服公司的经理们和占冬贵如坐针毡,不能再坐等饭吃了,必须寻找出路。先是减少富余人员,然后四处外接业务,再是节约成本支出。如今,洗衣厂不仅新增了动车组头靠巾、坐椅套的拆装洗涤,还承揽了铁路酒店卧具布品洗涤业务。
李某不仅要在洗涤质量上严格把关,还要算好燃气、水电、洗涤材料的日常消耗帐,就连运输工具他也动脑筋做了调整,近距离的安排电动车接取送达……通过强化精准的投入和精细的成本管理等措施,不仅使职工的收入比年初增长了,成本支出还节约了146万元。如今,他们常说“勤是摇钱树,俭是聚宝盆”,有了“勤”和“俭”,大家一定能战胜困难。(文/王世江)
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